fun88 vn Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp

Công ty và các công ty con (“Tập đoàn”) nhận thấy rằng quản trị doanh nghiệp là một thách thức quản lý quan trọng để đạt được sự tăng trưởng bền vững và tăng giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu mang lại giá trị mới với ý tưởng “xây dựng cơ sở hạ tầng viễn thông x xây dựng hệ thống CNTT x xây dựng hệ thống xã hội = khả năng vô hạn” Tập đoàn mong muốn trở thành một công ty tiếp tục nhận được sự tin tưởng từ tất cả mọi người bằng cách duy trì và nâng cao hơn nữa hoạt động quản trị doanh nghiệp
Để làm được điều đó, điều cần thiết là phải đảm bảo tính nhanh chóng, chính xác, công bằng và minh bạch trong quá trình ra quyết định trong quản lý, Tập đoàn sẽ liên tục nỗ lực tiết lộ thông tin phù hợp, đảm bảo tuân thủ triệt để, tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc hành động của Tập đoàn, tăng cường quản lý rủi ro và củng cố kiểm soát nội bộ, cùng nhiều nội dung khác, đồng thời sẽ cải thiện các phương pháp này

Hệ thống quản trị doanh nghiệp

COMSYS đặt mục tiêu nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng tôi bằng cách tăng cường chức năng giám sát của Hội đồng quản trị và phát triển hệ thống đưa ra quyết định nhanh chóng và thực hiện kinh doanh linh hoạt, những hạng mục đặc trưng của một công ty có Ủy ban Kiểm toán và Giám sát bổ sung
Hội đồng quản trị bao gồm 11 thành viên (tính đến ngày 27 tháng 6 năm 2025), trong đó có 5 giám đốc và 6 thành viên Ủy ban kiểm toán và giám sát (bao gồm cả giám đốc bên ngoài), đồng thời tổ chức các cuộc họp định kỳ và bất thường khi cần thiết theo Quy định của Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị đưa ra quyết định về các vấn đề theo yêu cầu của pháp luật và các vấn đề quản lý quan trọng và giám sát những người điều hành hoạt động Định kỳ hàng quý, Giám đốc điều hành báo cáo Hội đồng quản trị về tình hình thực hiện kinh doanh dựa trên các quyết định của Hội đồng quản trị Ngoài ra, HĐQT còn quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh trên cơ sở các hoạt động kinh doanh cụ thể dưới sự chỉ đạo của từng giám đốc điều hành
Ủy ban điều hành bao gồm các giám đốc không phải là thành viên Ủy ban kiểm toán và giám sát, Phó Giám đốc và thành viên Ủy ban kiểm toán và giám sát toàn thời gian, và các cuộc họp của Ban điều hành thường được tổ chức mỗi tháng một lần Ban Điều hành cân nhắc và giải quyết các vấn đề ra quyết định quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh Mỗi người đứng đầu tổ chức và những người khác tham dự các cuộc họp của Ban điều hành với tư cách là quan sát viên khi cần thiết để hiểu chính xác các chi tiết về việc ra quyết định
Ủy ban Kiểm toán và Giám sát bao gồm sáu thành viên, trong đó có năm giám đốc bên ngoài Ủy ban họp thường xuyên trước các cuộc họp của Hội đồng quản trị và khi cần thiết để kiểm tra và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh tổng thể của các giám đốc từ một cơ quan độc lập khách quan với những người thực hiện hoạt động Văn phòng Ủy ban Kiểm toán và Giám sát và một nhân viên
Để tăng cường tính độc lập, khách quan và khả năng giải trình trong các chức năng của Hội đồng quản trị, chúng tôi cũng đã thành lập Ủy ban Tư vấn Đề cử và Thù lao bao gồm năm giám đốc, trong đó có Ba giám đốc bên ngoài, đồng thời thu hút sự tham gia và tư vấn phù hợp từ các giám đốc bên ngoài khi xem xét các vấn đề đặc biệt quan trọng như đề cử và thù lao

Chức năng và thành viên của mỗi tổ chức

Tổ chức Hội đồng quản trị Ủy ban Kiểm toán và Giám sát Ủy ban tư vấn đề cử và thù lao
Chức năng chính Bao gồm tất cả các giám đốc, hội đồng tổ chức các cuộc họp thường kỳ và cũng triệu tập các cuộc họp bất thường khi cần thiết, theo Quy định của Hội đồng quản trị Nó giải quyết các vấn đề do pháp luật và quy định quy định cũng như các vấn đề quan trọng liên quan đến quản lý, đồng thời giám sát những người thực hiện hoạt động Ủy ban này bao gồm sáu giám đốc, trong đó có năm giám đốc bên ngoài và được tổ chức thường xuyên trước các cuộc họp Hội đồng quản trị và khi cần thiết Nó kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh tổng thể của các giám đốc từ quan điểm khách quan, độc lập với những người thực hiện hoạt động Để tăng cường tính độc lập, khách quan và trách nhiệm giải trình trong các chức năng của Hội đồng quản trị, ủy ban bao gồm sáu giám đốc, trong đó có bốn giám đốc bên ngoài và do chủ tịch và giám đốc làm chủ tịch Nó có được sự tham gia và lời khuyên thích hợp từ các giám đốc bên ngoài khi xem xét các vấn đề đặc biệt quan trọng như đề cử và thù lao
Thành phần Giám đốc 11
(Giám đốc bên ngoài 5)
Chủ tịch: Chủ tịch kiêm giám đốc
Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát 6 (Giám đốc bên ngoài 5) Thành viên Ủy ban Cố vấn Đề cử và Thù lao 5
(Giám đốc bên ngoài 3) Chủ tịch: Chủ tịch kiêm giám đốc
Nhiệm kỳ Giám đốc (không bao gồm thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát): 1 năm
Giám đốc (Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát): 2 năm
2 năm
Trạng thái các cuộc họp gần đây:
(năm tài chính 2024)
9 11 2

Cơ cấu quản trị doanh nghiệp

Cơ cấu quản trị doanh nghiệp

Sáng kiến tăng cường quản trị doanh nghiệp

Vào tháng 6 năm 2017, Tập đoàn COMSYS đã chuyển đổi sang công ty có Ủy ban Kiểm toán và Giám sát nhằm tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong hoạt động quản lý của Công ty
Đánh giá tính hiệu quả của Hội đồng quản trị năm tài chính 2023 đã xác định các vấn đề bao gồm tìm kiếm các phương án nhằm đạt được sự cải thiện hơn nữa về thành phần Hội đồng quản trị, tiến hành các cuộc cân nhắc và thảo luận sâu rộng hơn về các vấn đề như chiến lược của Công ty, tăng cường hơn nữa hoạt động quản trị của Tập đoàn và mở rộng công bố thông tin Thông qua những nỗ lực của mình trong năm tài chính 2024, Tập đoàn đã xây dựng “Tầm nhìn COMSYS Group 2030” vào tháng 5 năm 2025, đồng thời tăng tỷ lệ giám đốc bên ngoài từ 40% lên 45% và số lượng giám đốc nữ từ một lên hai tại Đại hội đồng cổ đông thường kỳ tổ chức vào tháng 6 năm 2025

Những thay đổi về số lượng giám đốc theo thời gian

Thay đổi về số lượng giám đốc theo thời gian

Ma trận kỹ năng/Hồ sơ chuyên cần (Hội đồng quản trị, Ủy ban kiểm toán và giám sát)

Ma trận kỹ năng và Bản ghi điểm danh

Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị

Công ty thực hiện báo cáo tình hình thực hiện kinh doanh hàng quý nhằm giám sát tình hình thực hiện kinh doanh và đánh giá hoạt động của Ban Giám đốc Ngoài ra, để đảm bảo tính khách quan và minh bạch, chúng tôi thực hiện bảng câu hỏi hàng năm với các giám đốc về Đánh giá hiệu quả của Hội đồng quản trị và giao việc phân tích kết quả cho bên thứ ba
Vui lòng tham khảo Báo cáo quản trị công ty để đánh giá năm tài chính 2024


Thù lao Giám đốc

Chính sách cơ bản của Công ty trong việc xác định thù lao là nhằm thúc đẩy việc nâng cao bền vững giá trị doanh nghiệp và cung cấp đủ thù lao để thăng chức cho những cá nhân xuất sắc thực hành triết lý công ty lên vị trí giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)
Hệ thống thù lao dành cho các giám đốc (không bao gồm các giám đốc là thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) bao gồm thù lao cơ bản là thù lao cố định, tiền thưởng là thù lao liên quan đến hiệu suất và thù lao khuyến khích dài hạn là thù lao phi tiền tệ
Từ quan điểm đảm bảo tính phù hợp với nhiệm vụ của mình, thù lao cho các giám đốc là thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát được giới hạn ở mức thù lao cơ bản là thù lao cố định

Tổng quan về hệ thống thù lao và thù lao liên kết với hiệu suất

Các loại thù lao Vật phẩm Chi tiết
Thù lao cố định Thù lao cơ bản
  • Hệ thống bao gồm số tiền cơ bản được xác định theo vị trí trong Công ty và thù lao cho các nhiệm vụ được tính theo nhiệm vụ tại công ty kinh doanh giám sát nơi giám đốc đồng thời phục vụ Những khoản tiền này được tách riêng và thanh toán theo tỷ lệ cố định dưới dạng thù lao bằng tiền mặt
Thù lao liên kết hiệu suất Tiền thưởng
  • Tiền thưởng được tính bằng cách nhân thù lao cơ bản với chỉ số kết hợp đánh giá hiệu suất nhất định và được trả dưới dạng thù lao bằng tiền mặt
  • Chỉ số hiệu quả hoạt động được xác định bằng mức độ đạt được doanh thu thuần hợp nhất và lợi nhuận hoạt động hợp nhất, những chỉ số quan trọng đối với Công ty so với năm tài chính trước và so với kế hoạch
Thù lao phi tiền tệ
(Tiền thưởng khuyến khích dài hạn)
Phần bù cổ phiếu hạn chế liên kết với dịch vụ liên tục
  • Công ty đã giới thiệu kế hoạch trả thưởng cổ phiếu hạn chế liên kết dịch vụ liên tục cho các Giám đốc (không bao gồm các Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát cũng như Giám đốc Bên ngoài) Số lượng cổ phần được cấp được xác định theo mức thù lao cơ bản của mỗi viên chức
  • Mục đích là khuyến khích các Giám đốc đủ điều kiện tăng giá trị doanh nghiệp của Công ty một cách bền vững và thúc đẩy hơn nữa giá trị chung giữa Giám đốc và cổ đông Công ty xác định tỷ lệ phần trăm thù lao mà Công ty phải chịu phù hợp với nhiệm vụ của từng cán bộ tại Công ty và các công ty kinh doanh giám sát
Tiền thưởng cổ phiếu hạn chế liên quan đến hiệu suất
  • Công ty đã giới thiệu kế hoạch trả thưởng bằng cổ phiếu hạn chế liên quan đến hiệu quả hoạt động cho các Giám đốc (không bao gồm các Giám đốc là Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát cũng như Giám đốc Bên ngoài) Số lượng cổ phiếu phát hành được xác định phù hợp với chức danh của giám đốc, dựa trên mức độ gắn kết với mức độ đạt được kết quả kinh doanh trung và dài hạn
  • Mục đích là làm rõ hơn mối liên hệ giữa thù lao và hiệu quả hoạt động của các Giám đốc đủ điều kiện với giá trị cổ phiếu của Công ty, đồng thời nâng cao nhận thức của họ về nhu cầu góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh và giá trị doanh nghiệp của Công ty trong trung và dài hạn Các chỉ số liên kết hiệu quả hoạt động là lợi nhuận hoạt động hợp nhất và các chỉ số khác vì chúng liên quan trực tiếp đến việc đạt được các mục tiêu hiệu quả hoạt động và thúc đẩy hơn nữa việc chia sẻ lợi nhuận với các cổ đông Công ty xác định tỷ lệ phần trăm thù lao mà Công ty phải chịu phù hợp với nhiệm vụ của từng cán bộ tại Công ty và các công ty kinh doanh giám sát

Cơ cấu thù lao cho giám đốc (không bao gồm thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)

Tổng thù lao của Giám đốc (năm tài chính 2024)

Vui lòng tham khảo Báo cáo quản trị doanh nghiệp để biết thông tin về thù lao cho giám đốc điều hành cho năm tài chính 2024


Chính sách sở hữu chéo

Để tăng giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn từ góc độ trung đến dài hạn, cổ phiếu của Tập đoàn COMSYS có hiệu lực trong trường hợp họ cho rằng quyền sở hữu đó mang lại lợi thế về mặt duy trì và củng cố mối quan hệ dựa trên niềm tin với khách hàng và đối tác kinh doanh, cũng như thông qua hợp tác và mở rộng giao dịch kinh doanh Các cổ phiếu sở hữu nhằm mục đích sở hữu chéo được Hội đồng quản trị kiểm tra để xác minh tầm quan trọng của quyền sở hữu đối với từng cổ phiếu riêng lẻ và để đảm bảo rằng lợi nhuận và rủi ro đi kèm quyền sở hữu phù hợp với chi phí vốn Theo kết quả xác minh, nếu bất kỳ khoản nắm giữ nào được coi là không còn ý nghĩa hoặc không phù hợp nữa thì chúng tôi sẽ giảm bớt hoặc loại bỏ các vấn đề trong một khoảng thời gian nhất định, có tính đến môi trường thị trường
Trong năm tài chính 2024, tại cuộc họp lần thứ 218 được tổ chức vào ngày 27 tháng 3 năm 2025, Hội đồng quản trị đã xác minh số cổ phần nắm giữ của Công ty tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2024 và quyết định giảm và bán số cổ phần được cho là không còn ý nghĩa hoặc phù hợp


Tuân thủ

Chính sách cơ bản

Với mục tiêu trở thành một tập đoàn được tất cả các bên liên quan tin cậy để phát triển bền vững, Tập đoàn COMSYS đã thiết lập các tiêu chuẩn để các giám đốc và nhân viên của mình tuân theo về các luật và quy định phải tuân thủ cũng như đạo đức trong nền kinh tế và xã hội, đồng thời cam kết thực hiện các hoạt động kinh doanh lành mạnh Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiết lộ thông tin phù hợp của công ty cho các cổ đông và xã hội nói chung một cách kịp thời và thông qua các hoạt động quan hệ công chúng chủ động, chúng tôi sẽ làm cho các hoạt động của công ty được biết đến rộng rãi và cố gắng xây dựng sự hiểu biết giữa tất cả các bên liên quan
Quy tắc ứng xử của Tập đoàn COMSYS mô tả hành vi mà mỗi giám đốc và nhân viên phải thể hiện Nó đưa ra các hướng dẫn rõ ràng cho các giao dịch kinh doanh công bằng và minh bạch, đặt ưu tiên hàng đầu là tuân thủ luật pháp và các chuẩn mực xã hội, cấm hối lộ và quan hệ với các lực lượng chống đối xã hội, nhấn mạnh sự tôn trọng nhân quyền cá nhân và xóa bỏ sự phân biệt đối xử, đồng thời chúng tôi có chính sách nghiêm cấm hành vi quấy rối dưới mọi hình thức

Cơ cấu khuyến mãi

Trong khuôn khổ Chương trình tuân thủ, Ủy ban tuân thủ và quản lý rủi ro đã được thành lập và họp thường xuyên Ủy ban do chủ tịch fun88 làm chủ tịch và bao gồm các thành viên được lựa chọn từ fun88 và các công ty kinh doanh giám sát, cùng tất cả các thành viên của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát Nó giám sát và cân nhắc về các cơ cấu tuân thủ cho fun88 Corporation và COMSYS Group, nhằm nỗ lực cải thiện và nuôi dưỡng tư duy tuân thủ trong toàn bộ Tập đoàn COMSYS các trường hợp phát sinh tại các công ty kinh doanh giám sát và các sự cố được báo cáo tới các đầu mối liên hệ tư vấn sẽ được Ủy ban Quản lý Rủi ro và Tuân thủ tại công ty được đề cập xem xét và kết quả của những đánh giá đó sau đó sẽ được báo cáo cho Ủy ban Quản lý Rủi ro và Tuân thủ tại fun88 Ngoài ra, tất cả các công ty của Tập đoàn đều được thông báo và tóm tắt kỹ lưỡng về các trường hợp quan trọng, như một phần của các biện pháp trên toàn Tập đoàn nhằm ngăn chặn tái diễn

Cơ cấu khuyến khích tuân thủ
Cơ cấu khuyến khích tuân thủ

Quản lý rủi ro

Chính sách cơ bản

Để duy trì và tăng giá trị doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, chúng tôi nhận thấy tầm quan trọng của việc quản lý hợp lý các rủi ro khác nhau xung quanh Công ty Để giải quyết những rủi ro có thể tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi đã xây dựng Chính sách cơ bản về Quản lý rủi ro và đang củng cố hệ thống quản lý rủi ro của mình

Cơ cấu quản lý

Theo Chính sách cơ bản về Quản lý rủi ro, chúng tôi đã thành lập Ủy ban tuân thủ và quản lý rủi ro, xây dựng Nguyên tắc quản lý rủi ro và Nguyên tắc quản lý khủng hoảng, đồng thời đang thúc đẩy quản lý rủi ro bao gồm tất cả các công ty thuộc Tập đoàn COMSYS
Mỗi công ty trong Tập đoàn COMSYS đã thành lập các ủy ban tương tự và các thành phần cấu trúc khác, đồng thời đang thúc đẩy nỗ lực giảm thiểu rủi ro hiện có bằng cách thực hiện các hành động cần thiết phù hợp với rủi ro kinh doanh tương ứng của họ
Ngoài ra, chúng tôi điều chỉnh hoạt động của từng công ty trong Tập đoàn COMSYS cho phù hợp với từng hệ thống quản lý, chẳng hạn như ISO, COHSMS (Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trong xây dựng), OHSAS (Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp) và các chứng chỉ PrivacyMark, đồng thời đạt được, duy trì và vận hành các chứng chỉ cho hoạt động của mỗi công ty, thích ứng với các rủi ro hoạt động bằng cách lấy, duy trì và vận hành các chứng chỉ
Các hệ thống kiểm soát nội bộ được quyết định và tạo ra để tuân thủ fun88 và các cải tiến được thực hiện khi cần thiết để phù hợp với quá trình triển khai và giám sát các hệ thống đó sau này Các phương pháp kiểm toán được công nhận là hiện hữu, bao gồm tính hiệu quả của hoạt động và tính hữu ích của tình trạng bảo trì hệ thống phù hợp với Chuẩn mực kiểm toán liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ do Ủy ban kiểm toán và giám sát ban hành phù hợp với các tiêu chuẩn kiểm toán do Hiệp hội thành viên Ban kiểm toán và giám sát Nhật Bản quy định


Bảo mật thông tin và bảo vệ thông tin cá nhân

Việc ngăn chặn rò rỉ thông tin là cực kỳ quan trọng trong việc đảm bảo niềm tin của khách hàng Để tăng cường bảo mật thông tin, Tập đoàn COMSYS đã đạt được chứng nhận hệ thống quản lý bảo mật thông tin (ISMS) và chứng nhận PrivacyMark tại mỗi công ty, đồng thời nỗ lực bảo vệ thông tin cá nhân và thông tin doanh nghiệp cũng như ứng phó phù hợp với các cuộc tấn công mạng
Thành thật lấy làm tiếc, Nippon COMSYS đã gặp phải một sự cố rò rỉ thông tin nghiêm trọng trong năm tài chính 2023 Để ngăn chặn những sự cố như vậy xảy ra trong tương lai, chúng tôi sẽ tăng cường hơn nữa hoạt động đào tạo về bảo mật thông tin và nỗ lực bảo vệ thông tin khách hàng


Báo cáo quản trị doanh nghiệp